（1）“計劃”與“執行”密切結合。管理人員可以在最短時(shí)間掌握生產(chǎn)現場(chǎng)變化，做出準確的判斷并快速提供應對措施，保證生產(chǎn)計劃得到合理快速修正，達到現場(chǎng)操作無(wú)紙化，車(chē)間信息收集的實(shí)時(shí)化以及生產(chǎn)過(guò)程全過(guò)程管理。
（2）在MES平臺基礎上，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。生產(chǎn)現場(chǎng)的信息快速、準確的收集并傳遞給管理層，主要包括通過(guò)現場(chǎng)終端機進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集管理、生產(chǎn)報工、質(zhì)量檢測和預警功能，以及電子看板的物料需求、問(wèn)題反饋。通過(guò)可視化管理實(shí)現對人、料、設備等的動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。
（3）在實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程信息的可視化、實(shí)時(shí)化基礎上，結合物料管理、設備管理、質(zhì)量管理，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)報表與看板，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程分析，了解整個(gè)生產(chǎn)周期，從而設立改進(jìn)目標，進(jìn)行持續改進(jìn)。
業(yè)務(wù)信息流程圖
數據采集點(diǎn)
產(chǎn)品質(zhì)量追溯
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